Pilotage stratégique et budgétaire : 

• Élaborer et suivre le business plan ainsi que le budget du département, en alignement avec les objectifs globaux de l’entreprise.
• Analyser les résultats financiers et opérationnels, mesurer la rentabilité, et proposer des actions d’amélioration continue pour optimiser les performances.
• Intégrer le projet Blanchisserie 2025 et participer au positionnement stratégique (vision) pour le Département Titres Services. 

Optimisation des processus et des coûts :

•  Mettre en place des méthodes d’optimisation des coûts de revient et des processus opérationnels.
• Analyser les rapports de performance, suivre les investissements et proposer des solutions pour soutenir le développement du département.

Gestion du département :

•  Organiser le département pour garantir la continuité des activités, avec une gestion efficace des risques et des solutions de back-up.
•  Standardiser les outils et méthodes de travail pour assurer une cohérence des processus dans les équipes.
• Veiller à la prévention des risques et à la résolution des problèmes safety (entretiens des équipements industriels).

Management et accompagnement des équipes :

• Manager une équipe directe : formation, coaching, évaluation et suivi des performances.
• Définir des objectifs individuels clairs, soutenir le développement des compétences et favoriser un environnement de travail motivant et collaboratif dans le respect des règles.